Data Engineering Consulting SARL, en tant qu'entreprise leader dans le domaine de la formation, a parfaitement identifié l'importance d'acquérir des compétences solides en gestion de projet pour assurer la réussite et l'efficacité opérationnelle de ses clients et partenaires. Dans cette optique, l'entreprise a pris la décision d'élargir ses offres de formation en proposant des cours de qualité axés sur la préparation à la certification Project Management Professional (PMP). Cette certification PMP, reconnue mondialement, permettra aux participants d'acquérir les compétences requises pour optimiser la planification, la mise en œuvre et le suivi de projets, en utilisant des méthodes et des outils éprouvés. L'obtention de cette certification offrira aux stagiaires un avantage concurrentiel significatif, tout en renforçant leur efficacité en tant que gestionnaires de projet, ce qui se traduira par une valeur ajoutée pour leurs organisations respectives.
Introduction au PMP: Présentation du Project Management Institute (PMI), des exigences et du processus d'obtention de la certification PMP, ainsi que des domaines de connaissance et des groupes de processus.
Gestion de l'intégration du projet: Comprendre les principes et les processus liés à l'intégration, tels que la création de la charte du projet, la définition du plan de projet et la surveillance et la maîtrise des travaux.
Gestion du contenu et du périmètre du projet: Apprendre à déterminer les exigences du projet, à développer un énoncé du travail, à créer une structure de découpage du travail et à gérer les changements de portée.
Gestion des délais du projet: Établir un calendrier réaliste en estimant les durées, en séquençant les activités, en identifiant les chemins critiques et en contrôlant les délais.
Gestion des coûts du projet: Élaborer un budget du projet, estimer les coûts, déterminer le seuil de rentabilité et contrôler les coûts tout au long du projet.
Gestion de la qualité du projet: Comprendre les principes de la gestion de la qualité, la planification de l'assurance qualité, le contrôle qualité et l'amélioration continue.
Gestion des ressources humaines du projet: Identifier les compétences et les besoins en ressources, créer des plans de dotation et de formation, gérer les conflits et motiver l'équipe.
Gestion des communications du projet: Déterminer les méthodes de communication appropriées, créer des plans de communication, gérer les communications avec toutes les parties prenantes et surveiller les performances.
Gestion des risques du projet: Identifier les risques potentiels, évaluer leur impact sur le projet, planifier les réponses aux risques et surveiller les risques tout au long du projet.
Gestion des approvisionnements et des parties prenantes: Mettre en place des processus d'achat et de sélection de fournisseurs, gérer les contrats et les relations fournisseurs, et créer des plans de gestion des parties prenantes pour assurer une communication et une collaboration efficaces.